执行就是走流程与流程软件的选择

执行力不是强调出来的，而是练出来的。一个有执行力的员工，必定有着训练有素的思维和训练有素的行动。把员工缺乏执行力的原因归结于工作态度不正确，工作能力不够，是一种错误的认识。毫无疑问，现实中有许多员工在某些公司可能毫无建树，平淡无奇，可换到另一家公司，却能做出优秀的成绩。同样，有许多在某些公司曾做出优秀成绩的员工，到了另外一些公司后却变成了“庸人”。员工的执行力总是表现出不稳定状态，原因只有一个，这就是他们的执行过程是随意的、变通的、不可复制的，所以表现出了时好时坏的现象。如果能够把成功的执行经验进行归纳总结，并把它变成一套工作时的标准化行为，那么因为变通而导致的执行力不稳定现象就会消失，员工的执行力就能得到稳定的提升。

　　要想提升员工的执行力，靠给他们灌输“自动自发”、“主动执行”以及“主人翁精神”是远远不够的，甚至有时会起反作用。真正有效果的执行力提升方法，是让员工在标准化、规范化、流程化的管理下工作。在工作流程科学、合理的情况下，员工只要能够按照流程执行，其执行力自然而然就有了保证。流程是把过去人们成功的工作经验和方法进行归纳总结的成果。它不但为员工提供了正确的工作程序和步骤，也为员工提供了有效的工作方法。可以说，即使是没有任何工作经验的职场新人，只要基本能力合格，在经过相关的流程培训后，也能很好地做好自己的工作。

　　诚如华为总裁任正非所说：“一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经标准化、职业化了。你三个月就掌握的东西，是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。” 这其实就是流程化管理、标准化管理的好处。因为一切都按照标准化模板执行，所以可以避免因为变通而带来的各种不确定，保证执行力的稳定性。

　　公司经营总是有三个动作：1、战略（思考方向、投入产出比等系列问题）；2、执行（执行力的好与坏，就流程性质的界定和流程运行通畅两个问题）；3、反馈。战略问题无论哪个公司都是无法嫁接他人的，反馈动作目前基本上都是后置的，时效延后性非常大，并常常不准确。无论哪个行业，做的好的企业往往都是战略好、执行力强的。换句话说企业发展的关键是执行力，就是做好做事的过程（流程）。流程软件的价值就是能够相对及时性的反馈执行过程的信息，把反馈的延时性本质上提升，企业经营管理者能通过对流程IE化后的信息，对战略执行过程中的偏差，进行比以往都及时的把控，从而通过过程管理把控疏导得到想要的结果。

    正是因为流程软件的价值特殊性，所以，对流程软件的功能选择就有比较基本的要求：
    1、因为企业的流程不是一成不变的，修改经常是家常便饭，自己能修改流程软件是必须的，否则一次购买固定的流程，对国内企业来讲是资源浪费；
    2、企业流程会根据战略及特殊情况更改，对于一般企业来讲，不可能也没必要配置像专业软件公司一样的IT队伍，所以流程软件要容易操作时关键；
    3、企业不断的发展，组织结构也不断的扩充和调整，伴随而来的，内部运作流程的复杂性和成熟度也不断提高，流程软件是企业流程E的的工具，其智能表单和工作流引擎，必须强大；
    4、随着改革开放这么多年以来，许多企业都有自己的OA、ERP等管理软件，office更是普及率几乎100%，这么多软件，能通过数据共享整合在一起，即是流程软件的基础，也是企业运营管理的必然，所以流程软件必须能兼容和无缝整合相关的管理软件，以便解决企业信息孤岛效益的问题，这也是企业管理软件的大趋势；
    5、E化就是数据化，数据的运行的稳定和安全是流程软件的基本，经验告诉我们这方面只有对软件运行稳定和数据要求极高的企业实践了，才是真正让人放心的，实践出真知吗；
    6、当然对于一个企业购买管理软件，最好是能胜任多方面的工作，否则，员工光学习软件的时间都要人命了，因此，流程软件最好是能功能强大的。

    总之：实用、易上手、功能强大、数据通用、运行稳定和安全性极佳，是选择企业流程软件的基本也是核心要求。